O 5° Batalhão da Polícia Militar, que possui hoje como área de circunscrição os municípios de Aracruz, João Neiva, Ibiraçú e Fundão, apresentou o balanço dos resultados operacionais de agosto 2017.

O resultado das ações policiais teve um registro histórico na Unidade. No mês de agosto foram apreendidos 24.806 buchas de maconha; 6.929 pedras de crack; 836 papelotes de cocaína e 28 armas de fogo, além da captura de 15 procurados da Justiça e recuperação de 14 veículos com restrição de furto/roubo. O número de apreensão de entorpecentes e armas de fogo de agosto/2017 é considerado recorde em um único mês.

Em abril de 2017, o comandante do 5°BPM, tenente-coronel Gabriel Amâncio de Souza Porto, juntamente com seus gestores, criou um amplo Plano de Comando com a finalidade de balizar com estratégia e objetivos as ações a serem realizadas pela unidade. Esse planejamento foi apresentado para autoridades e a sociedade em geral. Uma das diretrizes estabeleceu a padronização e rotina contínua das operações policiais, de forma a maximizar a ostensividade, ocupar áreas sensíveis e agir em detrimento do crime e da violência.

Levantamentos estatísticos das ações registraram que de maio a agosto de 2017 foram realizadas 766 operações policiais, das mais diversas modalidades (abordagens a pessoas, abordagens a veículos, abordagens a transporte coletivo, abordagem a táxis, cercos táticos, saturação, blitz de trânsito e operações integradas com outras organizações). Essas operações resultaram na abordagem de mais de 7.500 pessoas, quase 3.000 veículos, 1.969 motocicletas e 69 ônibus.

O comandante do 5°BPM ressaltou que há muito que fazer ainda, os desafios na região são muito grandes, que a demanda criminal é intensa e tem impactado a sociedade. Contudo ele entende que o caminho trilhado tem trazido efeitos expressivos, resultado do empenho de cada policial militar do 5°BPM, persistência, estratégia, compromisso com a missão, integração com a sociedade e organizações afins. Será dada continuidade nas ações policiais, com dinamismo e revisão de estratégia, de forma que os bons números sejam mantidos e até superados, e a oferta de um serviço cada vez mais efetivo seja uma realidade para a comunidade.

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